Organizaci N Para El Examen

Actitudes para la gala 3

La elaboración de cualquier innovación comienza de la generación de las ideas — la búsqueda constante y sistemática de las posibilidades de la creación de las nuevas mercancías. Esta etapa — que da en el proceso de innovación. Para Òß»ÑÞ de la actividad en el mercado la empresa debe tener el mecanismo de administración, capaz de usar cualesquiera ideas, de que fuente no aparecerían.

La idea de la mercancía recibe la apreciación 2,5 por las características generales, 2,9 — por de marketing y 1,4 — por de producción. La idea de la mercancía V ha recibido apreciaciones iguales respectivamente 2,8; 1,4; 1, la Compañía »Ó¿ñáÑÔ el significado a peso a 4 características generales, 5 — de marketing y 3 — de producción. El significado - pésimo posible 120 (104 +105+10. La mercancía recibe la apreciación común 28,7 (2,54+2,95 +1,4. La mercancía A recibe la apreciación general 23,6 (2,84 + 1,45 + 1,8., la apreciación General A mejor, que X, por los índices de marketing (á, que la firma cuenta más importante).

Se puede examinar este proceso largo que consiste de las completamente ciertas etapas, en cada uno de que es necesario aceptar las decisiones correspondientes argumentadas. Llamaremos las etapas básicas ¿¡óᵿ«¡¡«ú« del proceso: — la generación de las ideas; — la selección de la idea; — la elaboración de la idea y su comprobación; — el análisis económico; — la elaboración Ô«óáÓá; — el marketing de prueba; — la realización comercial.

La elaboración de la mercancía — el proceso largo y caro. Hasta estos, los tiempos se trata de las descripciones, los dibujos o las maquetas muy acercadas. En esta etapa es necesario recibir la respuesta, si se somete la idea de la mercancía a la encarnación en el producto, rentable con técnico, así como con comercial los puntos de vista. El objetivo del management de innovación (sobre esto la etapa — abastecer la aceptación de las decisiones técnico, así como el carácter de marketing: sobre la construcción del producto, su embalaje, las marcas, la definición de la posición de la mercancía en el mercado, la comprobación «Ô¡«ÞÑ¡¿n a la mercancía y el uso por su consumidor.

Así, por ejemplo, la corporación "Brunswick" americana, el surtido de los muebles fáciles portátiles escolares, probaba los modelos expertos de la producción en las condiciones reales infantil. En particular, era comprobado, por cuanto unos nuevos muebles son capaces de sostener las vicisitudes del uso no previsto. Además los estudiantes de las clases mayores tenían una propensión romper, la silla que consolida al pupitre. Es evidente, la construcción de los muebles, a los niños tal posibilidad.

Al mismo tiempo como resultado de la simultaneidad de las etapas con el fin de la reducción del tiempo surgen a menudo, así llamados, los gastos por equivocación, que conducen al aumento de los gastos en comparación con el parámetro inicial de la realización de las innovaciones. Está claro de aquí que de innovación Ñ¡ÑñªÑ¡Ô es destinado también a la elección y el mantenimiento de la combinación óptima del tiempo y los gastos.

Así, conforme a las investigaciones pasadas Stenfordsky Ò¡¿óÑÓß¿ÔÑÔ« en la industria química de 540 nuevas ideas hasta de las investigaciones ha llegado solamente 98, a la recepción del prototipo del producto — 8, y el éxito comercial tenía solamente un producto.

La fuente importante de las innovaciones puede ser la actividad. La aparición de la novedad en el mercado más a menudo se hace «Ô»Óáó por el punto de la búsqueda de la innovación que compete. Notaremos también que la imitación de las innovaciones, y a veces y el préstamo directo de las ideas y son aunque no ética, pero la práctica real de la conducta de mercado de las empresas.

En la práctica nacional de la elaboración de las nuevas mercancías a las etapas que anticipa, es concedida, como regla, poca atención. Esto llevaba a la creación de no competitivos, ñ«Ó«ú«ßÔ«nÚ¿Õ y poco eficaces en la explotación de las innovaciones, el crecimiento de los gastos para la eliminación de las faltas permitidas en las fases iniciales de la elaboración.

Los datos llevados y los ejemplos soplan la vía a la actividad de innovación — abastecer la estrategia orientada hacia un objetivo de la empresa, es de organización adaptarlo (en los límites de la cierta estrategia de la innovación) al trabajo con las novedades. En el curso ¿¡óᵿ«¡¡«ú« del proceso la empresa crea nuevo potencial, los estima, elimina menos atractivo, estudia la representación de los consumidores sobre ellos, elabora la producción, la prueba e introduce al mercado.